Рубрика: Мир глазами другого человека

Ну нет стабильности на этой планете, а может и вообще нигде нет.

Таким недугом страдают нерадивые менеджеры, да и я попадал в такую ситуацию, когда кажется, что всё хорошо, что все процессы настроены пипец как точно и чётко. НО. Ты же не можешь контролировать внешние воздействия? Ты же не всегда уверен на 100% в своих людях.

Поэтому всегда надо быть на стрёме и чётко фильтровать что происходит в твоей системе и смежных системах (Эпизод 5. Зло в пограничных элементах )

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

Увы, в этой жизни важно помнить одно правило — не бывает стабильных систем. Система или развивается, или деградирует.

Важно двигаться, пусть это будет движение в сторону ошибки, но ты дойдёшь, поймёшь, исправишься, или тебе помогут. А вот если ты будешь сидеть ждать на попе, что типа всё хорошо ( Эпизод 10. Ложное ощущение стабильности), скорее всего тебя постигнет беда-беда.

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

Помнишь, мы с тобой говорили про Эпизод 2. Сразу не получится.

Это на самом деле ещё один столп, на которм держится всё, что ты делаешь. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Среди нас нет идеальных. Ошибки будут всегда, вопрос, как ты их обрабатываешь, как ты с ними работаешь, как делаешь выводы.

Я за свою историю накосячил мама-не-горюй, сожалел, мучался, но делал выводы, вносил коррективы и топал дальше, потому как стоять нельзя стоять (Эпизод 25. Не бойся идти не туда, бойся никуда не идти)

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

Важно это понимать. Просто понять и запомнить. Горшки делают не Боги, хотя и среди них был такой:)

Важно чётко отслеживать прогресс и смотреть, какие твои дела какое оказывают влияние на текущее состояние дел. Иногда самое простое действие сдвигает весь процесс очень сильно вперёд, НО, ждать, что ты такой молодец и сейчас всё сразу пойдёт как надо — не стоит, хотя есть и такая вероятность:)

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

Врать — не хорошо.

Если ты не уверен в том, что твоё обещание будет реализовано — лучше не давать такое. Некоторые считают, что сейчас я скажу, что всё будет вот так вот, а потом отмажусь, мол, это не я. Люди помнят ВСЕ твои обещания и обязательно тебе предъявят за то, что ты их не выполнил.

Часто такая фигня случается, когда Эпизод 28. «На новенького», пока не понял, иногда, когда ты не разобрался в деталях (Эпизод 4. Дьявол в деталях), иногда просто по глупости или под давлением каких-то совершенно левых обстоятельств.

В любом случае, это очень опасно и надо с этим работать. Иначе твоё обещание превращается в твой крест, который ты или донесёшь, или тебя на этом кресте материализуют.

Не договаривать — читай «врать». Очень сложно запомнить, что ты кому не договорил.

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

А вот это опять про психологию.

Пока ты не в теме, пока ты ещё не разобрался в деталях (см. Эпизод 4. Дьявол в деталях и Эпизод 5. Зло в пограничных элементах), тебе регулярно будут что-то впаривать и навязывать. Причём, чаще всего это будут делать не очень квалифицированные и хорошие люди. Будут тебе рассказывать историю про Эпизод 27. «Гнилая» наследственность и про то, что вот давай вот так.

Уверен, что ты это уже встречал. Когда тот, кто был до тебя по каким-то причинам был против того или иного решения, а тот, кто Эпизод 8. Всегда есть те, кто против, решит продавить через тебя свою идею. Он точно будет делать всё возможное, чтобы реализовать свою тему через тебя, пока ты не вкурил до конца, что и как. Это очень опасное явление. Поэтому.

Слушай, вникай, анализируй, ищи пограничные элементы, ищи то, что работает, ищи то, что не работает. И тогда всё получится.

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

Очень часто беда кроется не в твоей песочнице, а на границе твоей песочницы и чьей-то ещё. Например, на стыке отдела разработки и отдела эксплуатации, или на стыке с продуктовым отделом. Понять, что твои дела идут не так, как нужно не по вине твоего отделаа крайне непросто. Это вынужает тебя погружаться в куда большие объёмы информации, но, поверь мне, оно того стоит.

Был опыт, когда в результате глубоких исследований стало понятно, что плохо всё, потому что ТЗ или потому что аджайл. Ковыряйся везде, не только в своей песочнице — это гарантированно окупится. Получишь авторитет, знания и спасёшь мир:)

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

Именно так.

До тех пор, пока ты не разобрался в деталях, делать какие-то выводы очень опасно. Почти всегда есть ощущение, что всё очевидно, что всё так же, как ты уже видел, но на практике, скорее всего есть какой-то нюанс, который вывернет всё с ног на голову.

Часто это бывает так: смотришь, как организована работа, думаешь, что это всё полное гуано и надо срочно всё передалать, а потом немного подковырнёшь, и всё становится куда более очевидным, оказывается, что всё так, и не как ни по другому. Очень важно вникать в суть процессов, в суть мыслей и идей. Иначе ты превращаешься в «консультанта».

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

Про это дело у меня есть целый рассказ. В двух словах: очень важно, что ты меряешь, как меряешь, а, главое, как ты интерпретируешь результаты.

Он тут

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.

 

Это немного про психологию и немного про людей.

Важно отличать эти понятия. Причём не только у твоих сотрудников, но и у самого себя.

Вдумайся, какая же, блин, разница серьёзная между этими словами. В век гонки технологий это становится крайне важно. Потому как все читают хабр и пишут «хэлло ворлд». А на деле — пустышка. Иногда это может нанести очень серьёзный урон.

Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека.