Эпизод 16. Не надо чинить то, что работает

Эпизод 16. Не надо чинить то, что работает

Классический сценарий. Приходит новый менеджер (тут заранее стоит оговориться, что я, естественно, имею ввиду себя), смотри на всё, что происходит, говорит с людьми, делает какие-то выводы. Чаще всего эти выводы не совсем корректные. Потому как, по опыту, понять, что реально — да-да, ключевое слово РЕАЛЬНО, происходит в той или иной системе — нужно несколько месяцев. В то время, как среднестатистический руководитель (из тех, кого я знал) считает, что он понял, что надо делать вот прям на третий день. Выглядит это примерно так: ага, вы тут вообще неправильно всё делаете. Скрам у вас не скрам, ваши баш-скрипты для выкладки уродливые и выкладывают очень некошерно. Т.е. как бы намекает на то, что надо бы скрам и капистрану. С другой стороны, если всё-таки уделить чуть больше времени исследованиям, оказывается, что за углом, например, притаилась неработающая дев.среда, или полная задница с мониторингом. Другими словами — если система работает — пусть даже не идеально — лучше её не трогать. Лучше поискать те места, где вообще не работает. На моём пути была команда, которая решала крутейшие проблемы, связанные с оптимизацией производительности ресурса, при этом имея запас по прочности нагрузки раза в четыре. В итоге все силы были брошены на оптимизацию производительности. Ресурс работал быстро. Но при падении на бок пятисотил, а резерва не было. Другими словами произошла подмена цели. Лакомый кусок любого инженера — борьба с джойнами и нормализацией, выгнала с радаров настоящую беду — отсутствие резерва.

 Есть ещё одна крайность — вот стоишь, смотришь на систему, и понимаешь, что она работает не по канонам. Ну нет тут аджайл-манифеста или скрам-гайда. Стендапы вроде как есть, и ретра есть, и спринты, и планирование. Но что-то не то… Точно! Длина спринтов не та, о которой я читал и видел в до этого, на стендапах всегда присутствует продукт-оунер, а ещё никогда не слушают парня от тестирования. да как вы вообще так можете работать. Разогнать вас всех к такой-то матери…. Все это хорошо и здорово, но только тогда, когда нет проблемы, которая реально мешает жить. Безусловно, пройдёт время, вылечатся все самые серьёзные проблемы, и, всенепременно, ход дойдёт и до скрамгайда.

В своё время родилась мысль, что на любое изменение вместо классических 5 «почему», задавать 5 «зачем». И это вовсе не толстый троллинг. Это нормальное желание понять, хотя бы для самого себя, а действительно ли это изменение нужно.

Остальные эпизоды на странице Мир глазами другого человека

One thought on “Эпизод 16. Не надо чинить то, что работает

  1. Очень часто нам хочется делать просто потому, то нас наняли и нам нужно показать свою полезность, а недеяние в подавляющем количестве корпоративных культур как благо не рассматривается.

    У Талеба в «Антихрупкости» про это есть, когда он пишет про врачей. Часто врачи назначают лекарство (и награждают вас всякими побочками) просто потому, то иначе будет казаться, что они ничего не сделали. Хотя в большинстве случаев именно ничего не сделать оказывается самым полезным.
    Если уж про врачей, то тут еще доктора Комаровского надо вспомнить. У него очень сильна культура недеяния в плане лечения. И он где-то ссылался на исследования, что дети, которых воспитывают бабушки (к недеянию в большинстве случаев не способные) в 3 раза чаще попадают в больницу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *