Просмотрено
Рубрика: менеджмент

Эпизод 87: У меня всегда должно быть решение любой проблемы

Эпизод 87: У меня всегда должно быть решение любой проблемы

Этот удивительный феномен мне встречается с завидной регулярностью, особенно среди тех, кто имеет хоть немного шансов потерять свою “власть” или авторитет. Почему-то принято считать, что у руководителя всегда должно быть под рукой решение для любой проблемы. Но, положа руку на сердце, конечно же это не так. Ниже немного букв про это.

Эпизод 86: Я по прежнему могу выполнять работу своих подчинённых

Эпизод 86: Я по прежнему могу выполнять работу своих подчинённых

Кесарю – кесарево, слесарю – слесарево (с) Народная мудрость. В жизни каждого руководителя наступает момент, когда он вынужден оставить часть работы, которую раньше выполнял с большим удовольствием (вы же обратили внимание на слово “часть”, да?). Другими словами, кодить или не кодить? Вот в чём вопрос. Точнее для меня вопроса нет. Про это ниже.

Эпизод 83. Я слишком нужен компании, чтобы брать отпуск

Эпизод 83. Я слишком нужен компании, чтобы брать отпуск

Этот эпизод я рисовал с себя. Сейчас ситуация радикально изменилась, но кмк поздно конечно. Про отпуск, делегирование и всякие другие интересные моменты передачи дел друг другу. Среди многих, особенно менеджеров, распространен миф о том, что они единственные движущие силы всей системы, и только они могут принимать решения в своих командах, а поэтому они не могут брать отпуск/отгул/больничный (больничный – особенно актуально, наверняка среди ваших коллег в пандемию встречались полудохлые тела на созвонах, потому что важно!). У меня плохие новости. На…

Читать далее Читать далее

Эпизод 82. Я должен решать проблемы команды за них

Эпизод 82. Я должен решать проблемы команды за них

На самом деле тут будет не только про проблемы и команды, но и про коммуникации, и про менеджера-чайку, и про импульсивный стиль управления. Предыстория. Компания Х, как и многие другие, решила трансформировать функциональные команды в продуктовые через проектные. Собственно, ничего нового. И, естественно, что-то пошло не так. Самый главный, увидев что дела идут не очень хорошо, решает, что ему надо срочно вмешаться и решить проблемы команд. Что из этого вышло?

Эпизод 81: я могу всех спасти

Эпизод 81: я могу всех спасти

Эпизод в продолжение эпизода про казнь и помилование, решил ещё накинуть маленько. Далеко не каждого сложно-нехорошего сотрудника можно вытащить. Бывает так, что вы очень открыто и честно доносите всю информацию, но никак. Ну не хочет человек меняться. И вот здесь часто наступает очень нехорошая ситуация, в которую попадают многие руководители, особенно не очень опытные. “Это мой сотрудник, я несу за него ответственность, я обязан сделать всё, чтобы спасти его от увольнения (я упоминал это в эпизоде про казнь, ага).

Эпизод 64: казнить нельзя помиловать

Эпизод 64: казнить нельзя помиловать

Речь в эпизоде пойдёт про увольнение подчинённых. Одно из самых отвратительных мероприятий в работе руководителя. Практически всегда процесс принятия решения и доведения до сотрудника информации о том, что он уволен, это целый триллер/драмма/боевик одновременно. Конечно же я не смогу рассказать всё про всё, про это целые книжки пишут (сам не читал, но вот пример ), но некоторые моменты рассмотрим.

Эпизод 80: единственный пассажир в автобусе

Эпизод 80: единственный пассажир в автобусе

Экспертиза – вещь очень специфическая. В ряде случаев это булева функция (есть или нет, и этого вполне себе достаточно), в ряде случаев – это что-то более дифференцированное, но в любом случае, когда её нет вообще – это не очень хорошо. Ещё нехорошо, когда экспертиза сосредоточена в одной голове и руках. Многие руководители и коллективы эксперто-зависимые, что ставит под угрозу многие мероприятия, т.к. экспертов (ну или тех, кого ими считают) мало и они вечно заняты. А уж когда уходят – тушите…

Читать далее Читать далее

Полезные вопросы для руководителя, которому внезапно досталась команда

Полезные вопросы для руководителя, которому внезапно досталась команда

Чего бизнес хочет от разработки? Важно не остановиться на конкретной хотелке «напрогайте нам X», а докопаться до бизнес-гипотезы, которую хотят проверить. Как построена работа над продуктом: кто преобразует гипотезу в задачу, как ставится задача разработке, доносится ли гипотеза до программиста, интересуется ли они ею? В здоровой продуктовой команде техническая экспертиза подключается на самом раннем этапе. Что происходит после запуска фичи? Анализируется ли результат? Понимают ли программисты, как они повлияли на бизнес? Как происходит планирование и приемка работы? Смотрим на четкость…

Читать далее Читать далее

Эпизод 58. Сложности автоперевода

Эпизод 58. Сложности автоперевода

С ходу не вышло придумать нормальное название. Всё, что будет дальше, будет о том, как плохо считать, что твой язык понятен всем, а всё, что ты скажешь. будет правильно понято. Причём речь не только про речь, но и про язык тела. Про тело мы поговорим в другой раз, а пока про речь и текст.

Эпизод 41. Сложные коммуникации и немецкая каска

Эпизод 41. Сложные коммуникации и немецкая каска

Начну с одной истории из прошлой жизни. В одной конторе у меня был коллега. Мы с ним очень часто спорили по любому поводу, при этом всё это осложнялось тем, что я был его начальник. Оба имели свою точку зрения почти на все вопросы, оба взрослые и эмоционально сильные. В общем “и полетели ножи” на любую тему. Уверен, что подобные ситуации часто встречаются не только в ИТ-сфере. В итоге, когда градус и концентрация обсуждений в режиме “срач” зашкаливает, есть два пути….

Читать далее Читать далее